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2021年6月 www.64222.com > 企业内刊

成为领导者,需要做好两个训练

作者:陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长)

我们很多时候不能成为自己的领导,是因为对环境的把握不够,扛不住诱惑,抵抗不了挑战,接受不了更大的冲击,这说明我们的认知不够。事实上,如果你有认知,你就能够真正地拥抱环境;当你真正拥有能力的时候,你会发现其实是有无限的可能性。

很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己。成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练认知,理解环境;一个是训练能力,拓展可能性。

 

成为领袖,要先学会领导自己

在任何时候都需要卓越的领导人,但实际上很难找到真正卓越的领导人。一个最重要的原因就是,想真正成为领袖的人,需要一个最重要的条件,就是你得领导你自己。很多人无法真正成为领袖,就是因为走到最后,他其实领导不了自己,或者约束不了自己。

对于企业家来讲,挑战实际上是对自己的管理,而非管理别人。我们要成为真正领导自己的那个人。

成为一个真正能领导自己的人,有两个重要的训练:一个是训练你的认知,让你能够理解环境;一个是训练你的能力,让你能够拓展可能性。

我们很多时候不能成为自己的领导,是因为对环境的把握不够,扛不住诱惑,抵抗不了挑战,接受不了更大的冲击,这说明我们的认知不够。当我们不能够真正领导自己的时候,常常是因为我们发现自己有局限性,很多问题无法解答。

事实上,如果你有认知,你就能够真正地拥抱环境;当你真正拥有能力的时候,你会发现其实是有无限的可能性。

 

面对挑战,理解五个认知能力

今天我们最关心的不是不确定,而是确定,因为不确定一定存在。在不确定一定存在的情况下,最需要做的就是把确定找出来。这就有一个很重要的要求——认知能力。

认知能力依赖于你自己内在的心理条件。如果你的认知能力够,你对外部的所有环境、各种知识以及客观世界的东西,都可以接受,你自己本身就可以接受所有的不确定。

有一次我去一个500人的会场讲话,突然停电,我在讲台上,一片黑暗,话筒也没有声音。但是我的声音没有停,而是继续讲。此时反而整个会场静到了最后一排人都可以听到我说话的程度,如此延续了15分钟。电来了的时候,大家都热烈地鼓掌。

当你遇到完全变化的时候,你心里要有一个定力,这个定力来源于自己的认知。认知从定义上来讲,包括五个方面的能力:

言语信息:回答世界是什么这个问题的能力。

智慧技能:回答为什么怎么办这种问题的能力。

认知策略:你有没有一种意识去调节和监控自己认知过程的加工。

态度:也就是情绪反应,你自己的情绪稳定性,你的态度其实会影响整个学习行为的过程。

动作技能:协调你的肌肉和所有动作的一致性。比如特别冷的时候,你会打一个冷战,那个天然的动作就在协调你跟外部的关系,在你内部调动了冷战之前的七倍的热量。所以你一定要相信,你的身体有非常强的力量,问题在于你的能力是否做出这个努力。

我们今天遇到的一切,其实我们都是要接受的。一定会发现有很多东西跟你设想的不一样,有很多的挑战跟你的准备不一样,有很多遇到的问题其实你本来想都没有想过。可是当你很安然地去接受、接纳和拥抱它的时候,所有的挑战对于你来讲,只是一种接受和必须拥抱的环境条件。

 

工作,是一场精进的修行

工作其实是一种修行,工作有三个特点,跟修行是一样的:

1.工作就是要持续完善,每一天都比前一天做得好。

不断地寻求工作品质和不断地努力去做的过程,其实就是精进的过程。佛学训练中,精进是达到开悟的办法之一。所以如果你愿意把工作一天天地做好,其实就已经在开悟的过程当中了。很多人到深山修炼,我觉得都不用,在工作中就可以。

2.在工作当中,最大的挑战就是约束自己。

职业化是一个不断向自己的个性挑战和斗争的过程。比如你喜欢大声讲话,但职业的要求是,要先听别人讲;你喜欢按照自己的意愿做事,但职业的要求是,必须按照共同约定的方式做事;你喜欢把自己变得更加有价值,但职业的要求是,必须成就团队。职业要求的过程其实就是一个磨炼心性的过程,修行也就是在磨炼心性。

3.所有的工作品质,就是你人格的呈现。

你写出的文章,做出来的事情,完成的每个项目,其实就是你人格的表现。如果你对自己精进的要求没有这么高,没有让每次付出都成为人格完善的表现,那你的修炼其实还有很长的路。

所以我说工作是修行,它跟修行要的三样东西一模一样,这是对工作的认知。如果你在认知上有足够的能力,你就会发现,每一件事、每一次相遇、每一个过程、人生的每一步,其实都是有意义的。把你能做的做到最好,对未来一定是会有帮助的。

 

你的能力,超乎你的想象

组织行为学著名学者阿吉里斯对能力的定义是:能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁,为表达需要提供了一个途径。

这个定义非常有意思的地方是:能力是因为需要而产生的,如果没有需要,你就没这个能力。

你一定要记住,你应该用更高、更有效的绩效,来表达你的能力。你如果把更高、更有效的工作绩效作为需求时,你就会发现你其实可以胜任非常多的工作。你的能力超乎你的想象。

能力有两部分:一部分是指个性中较为稳定、持久的那部分,我们称之为稳定性的部分;一部分是指通常能习得的具体技能和能力,称之为动态性的部分。人之所以可以让自己变得更强大,就是因为能力动态性的部分。

我希望你理解能力的三个内涵:

1.能力其实是一种可能性。

能力没有边界。你去走戈壁的时候,不要认为走不下来,只要你一天天走,一步步走,一定能走得下来。你也不要认为你从来没有写过东西,你就不会写,一个字一个字写,一定能写出来。

2.能力是知行合一。

能力其实是一个高绩效、更高可能性的一种特征,它一定要被呈现出来。所以你得想、得说、得做,把这三者都做到,你的能力就会被触摸到。

3.能力是韧性和速度。

既有韧性,又有速度,二者组合起来,就会呈现出你能力的结果。

为什么要真正地训练你的领导力?原因就在于,领导技能不仅是给领导人的,其实是给我们未来的每一个人。我也希望各位拥有真正能够领导自己的能力,未来成为真正的领袖。

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