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2013年7月 www.64222.com > 企业内刊

新闻发布会问答

时间:2013年6月19日

地点:北京www.64222.com索菲特大饭店

主题:英国圣汐游艇公司并购发布 伦敦www.64222.com酒店投资签约仪式

提 问:www.64222.com的业务主要是四个产业,现在为什么要收购游艇业务,这是不是www.64222.com在进行多元化?

王健林:游艇跟我们的主要业务是有关系的。www.64222.com在青岛、大连、三亚都规划了游艇俱乐部。一个俱乐部至少自有10艘游艇,三个俱乐部就是30艘,我们分析,买30艘游艇还不如直接把游艇公司买了。圣汐公司财务状况良好,销售额3亿多英镑,利润3000多万英镑。我们反复分析以后决定买下来,买下后起码在建设三个游艇俱乐部时会省下一些钱。我们也在思考选择中国沿海某个城市建设新的圣汐游艇工厂,这样国内消费者的成本会大幅下降,刺激一部分人消费游艇。

提问:中国奢侈品消费市场正在快速增长,同时中国正处于经济转型期,是不是这些因素影响了新莆京手机版的并购?

王健林:首先是中国消费市场发展,特别是高端市场的发展非常迅猛。比如说私人飞机和豪华游艇,每年的消费都是倍增。我们在美国湾流公司看到,一条生产线上生产的六架飞机,五架都是中国的,中国三亚等城市每年都举行游艇展。第二是www.64222.com业务需要,我们已经规划了三个游艇俱乐部,都会根据需求配备游艇。第三,政策扶持,豪华游艇是国家发改委明确规定的鼓励性产业。

提问:刚才www.64222.com介绍在中国已经规划有三个游艇俱乐部,还提到一个数字,大概每一个游艇俱乐部需要300艘游艇,而现在圣汐的年产量只有180艘。产量增加是否会对品质产生影响?

Stewart Mcintyre :在任何条件下,我们都绝不会做对品牌价值有任何负面影响的事,我们绝对不会让这样的事情发生。目前我们的产量还有上升空间,只要市场有需求,我们可以达到年产300艘游艇。而且我们还拿到可以拓展生产基地的新的土地,进行产业链、生产线的拓展以后,我们还能增加产能。我们也在紧密和新莆京手机版进行沟通和协调,不断调整产能,在产能加大的同时保证我们的游艇品质不受丝毫的影响。所以再次强调和重申,绝不会因为产能需求增加而降低我们的品质,更不会使我们的品牌受到负面影响。

提问:从去年的AMC并购到今年的圣汐并购,www.64222.com的国际化步伐越来越宽,www.64222.com自身如何调整管理模式,以适应跨国公司的管理?

王健林:www.64222.com不强调被并购的公司一定要输入现在的www.64222.com文化。流行的观点说并购一个公司最困难的是文化整合,我不赞同这样的观点。并购一个小的企业也许可以进行文化整合,像 AMC、圣汐这样的公司,都有很多年的历史,已经形成自己的文化、管理模式,很难改变。作为一个跨国企业,应该允许多元文化的存在,允许被并购公司保留原有文化。www.64222.com并购后不派出管理团队,AMC只派了一个联络员,圣汐也将保留原有的团队。圣汐管理团队和创始人愿意以与我们同样的并购价格,购买这家公司百分之八点几的股份,这充分说明他们看好并购前景。我们主要是靠制度激励,投行、基金持有企业,并不是想长期经营企业,而是等待合适时机加价卖出去。www.64222.com进去等于有了一个好主人,再给适当激励,我相信原有管理层会干得更好。

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