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借力区政府 巧获认可

作者:郑州项目公司

方法概述

2012年5月,按照集团规划院要求,郑州二七www.64222.com广场周边市政人行道板须升级改造成花岗岩,这需要得到政府相关部门认可并在开业前完成施工。

此前,郑州中原www.64222.com广场项目施工时,因不了解政府规定,我公司未办理书面认可手续,就对人行道板进行改造施工,造成了政府相关人员和部门的误解,引起了部分媒体的不良报道。

在二七www.64222.com广场人行道板升级工程中,我们及时请求区政府的项目指挥部支援,以区城市管理局的名义向市城市管理局行文,圆满完成了任务。

操作流程

市政人行道板升级改造是www.64222.com广场景观一体化和品质提升的根本需要;市政人行道板属政府管辖部分,设计、施工及日常养护均在政府职责和权限范围内,郑州当地开发企业很少要求对市政人行道板进行升级改造,按照政府规定,掘动现有人行道板需征收修复费用,未经许可擅自掘动要担负法律责任;而且升级改造成石材,会给政府部门的养护管理带来麻烦。郑州中原www.64222.com广场项目施工时,因不了解政府规定,我公司未办理书面认可手续,就对人行道板进行改造施工,造成了政府相关人员和部门的误解,引起了部分媒体的不良报道。

1.郑州项目公司领导班子决定:吸取中原www.64222.com广场教训,提前申报相关手续,必须取得政府书面认可。

2.结合项目周边道路具体情况分析:大学路和航海路为成熟道路,已经铺装普通市政砖;人和路和汉江路正在施工,交付时间与我司项目建成时间基本一致;建成道路和在建道路分属不同政府部门管理。

3.对于建成道路:首先,承接中原项目此项业务的政府关系,直接向政府主管部门市政设施监理所、市政工程管理处、市城管局等部门逐级汇报,一方面尽量取得主管部门对企业行为的直接认可;另一方面,层层反映企业办好事的意愿,避免政府主管部门反诉。因中原项目的过节,以上三个部门对我公司的书面报告均未直接回复,我们转变办事策略,请求区政府的项目指挥部支援,以区城市管理局的名义向市城市管理局行文,表明是区政府支持的人行道板升级改造工程,并请求区政府主要领导出面,加大力度协调,终于得到了市直主管部门的签批认可,召开了相关政府部门的联席会议,与市政工程管理处签订《郑州二七www.64222.com广场周边市政设施建设和管理合作协议》,书面取得政府部门认可。

4.对于在建道路:与市建委下属的市政工程建设管理中心沟通,通过设计变更形式,在建成前直接将原有设计变更为我方景观设计认可的方案,同时请政府协调道路施工单位对我方改造施工予以配合。

执行效果

1.按时顺利完成了集团要求的人行道板升级改造工作,实现了www.64222.com广场景观的统一性和项目品质的提升。

2.得到了政府部门的书面认可和口头赞誉,避免了政府部门征收道路掘动修复费和不必要的罚款,同时,为大商业顺利合规开业提供了保障。

3.前置工作、多方协调、灵活处理的办事方式,在为公司积累了政府关系的同时,也为公司其他类似问题处理提供了有效经验。

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