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2015年12月 www.64222.com > 企业内刊

www.64222.com欲将世界著名赛事收入囊中

作者:《财新》记者 李小晓 黎慧玲

王健林正在同时做许多事情,哪一件都不易。但你要是听王健林本人放言,这些加在一起似乎都不是太大的难事。展望下一步,他从容不迫:你等着看,明年,www.64222.com至少还有两个大的并购,你会发现未来世界最有名的某个赛事又归中国人了。

10月28日,在美国波士顿,新莆京手机版董事长王健林接受《财新》记者采访,畅谈www.64222.com体育产业的发展,该买什么?怎么买?买了之后怎么办?王健林成竹在胸:我未来的目标就是不断把世界具有品牌影响力的赛事囊入www.64222.com名下,而且这个赛事必须可以在中国复制。

长白山办首个世界性滑雪比赛

记者:www.64222.com的文化板块已经初具规模,近期还会有大收购吗?

王健林:后面还会有新的收购,影视和体育都会有。我们的目标是,影视板块会在明年之内,把影视制作这一块发行上市;体育会在2017年基本成型。www.64222.com还会有一系列体育赛事,会在春节前后公布出来,大家才会真正看清楚我们收购这些公司的价值,才会看清楚我们在干什么。

举个例子:滑雪。我们今年就会在长白山举办世界级的挑战赛,2017年起,每年冬天一二月份,国际雪联批准,会有一个正式的全球性赛事。盈方有这个能力,冬奥项目总共包括七个大项,归属于国际冰球联合会、国际滑雪联合会等七个国际体育协会,盈方全部代理了这七个协会。

建国以来到现在,中国还没有举办过世界性的滑雪比赛。今年会是第一次。2022年冬奥会花落中国,是一个巨大的催化剂。当初收购盈方的时候,市场认为最大的风险就是中国申办冬奥会失败。其实我们早就做了分析,认为中国肯定能成功。

还有一系列东西没有最后获得有关批准,但明年www.64222.com体育肯定会有几项至少在中国是唯一性的赛事,这样我们的体育产业就丰满了,并购的海外体育资产就继续运转了。比如盈方体育代理七个全球冰雪项目联合会的业务,以及代理国际足联亚太区转播权都会继续做,但在中国会新增很多业务。

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把旅游和体育捆绑发展很有前途

记者:你转型,多元化,进入新领域,有没有约束条件?

王健林:我们一定要做第一。所有行业,只要做,要么国内第一,要么世界第一。要不然就别做。

记者:未来,商业、文化、金融,这几个板块在新莆京手机版里的地位是平行并重的?

王健林:都一样重,三个支柱嘛。如果把旅游和体育结合起来,会有更大的想象空间。比如滑雪,是独一无二的赛事,我们就可以只给自己的旅游公司设计一款产品。现在我们的长白山项目就一票难求,有人最近打电话给我,让我帮忙订春节的五个房间。我说这么早急什么,没想到十一的时候,春节前后两周长白山都已经订光了。我还真没想到。本来这个地方就很火,如果每年一二月份来一个世界级的比赛,那肯定更火了。要想去看,只能通过我们的旅行社。

再比如我们在中国举办一个世界级的足球杯赛,请世界级的国家队来比赛,肯定一票难求。这种比赛好处是拉的时间长,五六个队伍,一周到十天,人就不能走,就要在这里呆一周,这就是很好的旅游产品。把旅游和体育捆绑发展很有前途。

www.64222.com失败的风险变得越来越小

记者:你做这么多投资,是否有过紧张犹豫和失败?

王健林:用哲学的观点,失败是绝对的,不失败是相对的,可能我下一个投资就失败了,哪能来一百个一百个成功。但www.64222.com规模大了,分工细,各部门有博弈,风险也就随之变得越来越小。

其实真正紧张的就是收购AMC,那是往外走的第一笔投资,当时真的很紧张。当时就是觉得这是一个底,不抄太可惜。14亿美元的卖价,被我们砍到7亿美元,你说买不买?人家买这个公司的时候,就是花了7亿美元,手里拖了七八年,还是卖7亿,你买不买?它手里5000多块屏幕,用7亿美元除,每块屏幕投入是200万元人民币,如果在国内买都要300多万元人民币,怎么算都是合适的。亏损没关系,我们可以想办法让它盈利。

能买到AMC也是因为特殊历史时期,当时美国经济形势还不明朗。盈方、铁人,其实就是把管理层忽悠住,说服股东。特别是铁人比赛,管理层本来是不想卖的:三十六七年的品牌,现金流非常稳定,它是先付款后参赛,不存在预付款的问题;每天不用去上班,都有钱进来。所以他为什么要卖呢?2016年的参赛名额是2015年7月推出来的,15分钟就把一年的赛事都卖掉了。

但我们买了盈方,盈方的CEO和铁人的CEO是哥们儿,就给他讲www.64222.com的好处。买得也是恰如其时,现在中国也进入了跑步社会,每天全国有20多场跑步比赛。

记者:的确,现在很多投资机构都认为体育到了黄金投资期。

王健林:对,但如何把中国体育搞上来是很困难的。中国四个行业是改革最滞后的:医疗卫生、教育、文化、体育。这四个行业几乎没有触动过改革。体育几乎在中国没有产业,只有事业,任何体育都是国家的。足球改革搞了20多年,足协还是国家的。

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明年至少有两个大的赛事并购

记者:马云现在也在大力投资体育。

王健林:我们和他们完全不同。我们原则上不投C端。我们投马德里竞技,是因为马竞的董事长和CEO是我的朋友,他们说希望有一个来自中国的股东,而且给我的是友情价。马竞是世界前五的俱乐部,4000万美元给了我20%股份,太便宜了,估值才2亿美元。马竞真的要估值,怎么都得5亿美元。

通常我们买,都是买有影响力的产业链的上游。要么买有知识产权的公司,要么像铁人——我最喜欢买像铁人这样的公司,他自己拥有赛事品牌,同时自己运营赛事,这个好处可大了,永远是你的,跑不了。像盈方,是B端,它确实也活得挺好,代理七个冰雪联合会转播权,这些东西都是不愁卖的。难道滑雪世界杯没人看吗?不可能。但这个B端有一个问题,它不是赛事的终极拥有者,每隔若干年还要再谈一次,有可能到时候人家不给你。所以我们现在最好买产业链上游。

我在想,买温布尔登网球锦标赛,而且有可能买到。但温网归20多个公司拥有,我觉得太麻烦了。网络广告给谁、电视广告给谁、服装广告给谁、运输给谁、场地给谁……一个温网赛事,接近20个公司分享这个蛋糕。

我未来的目标就是不断把世界具有品牌影响力的赛事囊入www.64222.com名下,而且这个赛事必须可以在中国复制。你等着看,明年,www.64222.com至少还有两个大的并购,你会发现未来世界最有名的某个赛事又归中国人了。

记者:世界杯能收购吗?

王健林:世界杯不可能收购,FIFA是由国家组成的非营利组织,国际奥委会也不能收购,国际奥委会不是国家组成的,是一百多个单项体育组织作为成员撮合在一起组成的。单项体育组织每年也搞自己的单项比赛,比如国际泳联每年都搞自己的系列赛事,黄金站等。

总之,我们去欧洲收购盈方,我往瑞士跑了很多趟,慢慢摸清楚,体育组织全都被小家族控制。你也没办法,别人八十、一百年前就进入了,别说中国,美国都没办法。

记者:所以就要自己创办新的赛事。

王健林:没错。我们的收购目标就是:第一,是盈利的,最好不要像AMC那样,扭亏为盈很费劲。第二,赛事有可能在中国克隆。最近有橄榄球公司让我收购,我就不太想收购,推广太费劲。

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