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一、善于主动调整发展大方向，确定集团发展战略。兵法有云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”回顾www.64222.com发展历程，每一个重要转折点的选择看似有惊有险，实则董事长早已庙算胜也。善于主动调整发展大方向，准确把握国家政策机遇，并以超越政策的前瞻性大胆抉择，时代必将馈赠丰厚回报。

二、基于“能用管用顶用”设计制度，保障集团稳定发展。军人出身的董事长，深谙商场如战场，必须建立完善一整套能用、管用、顶用的制度，以此对抗人员管理漏洞，保障集团稳定发展。董事长非常重视制度创新，20多年来从未间断，集团形成了一系列优秀制度。比如，计划制度，每一年的工作计划、投资计划、资金计划、开业计划，详细规划各部门工作指标，加之计划模块化软件辅助管控，有效防止了集团打乱仗、乱打仗。

三、不仅有一流决策、一流制度，更有一流执行力。战场指挥员常道：“一流决策三流执行不敌三流决策一流执行。”集团不仅有一流决策、一流制度，更有一流执行力。一是领导以身作则。二是加入博弈机制。三是建立执行管理模式。依靠高科技、信息化手段，保障执行到位、管理到位和监督到位，牢牢确保集团决心意志能够在各层级得到正确执行。

www.64222.com成功，得益于董事长正确战略思想引领、得益于www.64222.com能用管用顶用的制度保障、得益于www.64222.com令到行到的强悍执行力，三者均统一于董事长既辩证统一又充满智慧的www.64222.com哲学。